要想在職場中實現自己的目标，不能隻靠熱情、願景和承諾，還要靠與别人溝通。為了實現自己的目标，你的溝通方式不能僅僅是溫文有禮的。若想在工作與生活中，得到更多你想要的，并盡量避開你不想要的，以下四種交談方式可以起到決定性的作用。
1、核心競争力是什麼？
什麼是核心競争力?所謂個人核心競争力，即不易被競争對手效仿、具有競争優勢、獨特的知識和技能。核心競争力是不易被競争對手模仿，并且是你獨有的本領。如果别人也有這種本領，且比你高強，那麼這種本領根本算不上你的核心競争力。
2、所謂的超強的執行能力是什麼？
“言必行，行必果”。讓自己做一個時間管理的高手，看好了想好了就立即行動，不錯失良機，不浪費過多考慮的時間，在最短時間投入大量的有效行動，出色完成本職工作，主動分擔同事的工作，及時解決困擾老闆的問題，為公司創造最大的财富。通過打造不可被取代的能力，相信你的個人核心競争力必将不斷得到提升。
在職業生涯中，我們應首先明白自己的優勢，并以這些優勢來形成自己的核心競争力。我們要清楚地了解，自己到底有什麼是能讓朋友、同事、上級領導及周邊的人值得稱道的東西，而這些“東西”就是你的财富，就是你的核心競争力。核心競争力如同一把鋒利的刀，利用好它便可以輕易地切開一次次機遇的口子。
職場核心競争力構成主要包括三個方面：一是準确的職業定位，二是綜合能力與資源，三是超強的執行力。綜合這三大要素打造的核心競争力，目的就是增強個人的競争優勢，讓别人無法取代，成就職業生涯發展的NO.1。一旦具備了強大的核心競争力，當面對職場裁員風險和各種職業危機時，你就擁有了主動選擇或“擇良木而栖”的資本，而你的職業生涯也不會因為職業機會的改變而發生重大生存危機。
3、如何準确定位自己的職業？
何謂職業定位?不難發現，職業定位是通過職業取向系統、商業價值系統、職業機會系統三大因素來确定你的最佳職業選擇，即你最喜歡做的是什麼工作?你最擅長的是什麼工作?你認為最有價值的工作是什麼?找到了這三個問題的答案，那麼你的職業定位将會有個大體方向。人生定位是否準确，将直接制約着個人核心競争力的發展。
薛莉，32歲，名牌大學廣告策劃專業，廣告公司職員：
在同事們的眼中，我的學曆、資曆、能力樣樣出衆。不僅策劃案做得好，又精通财務知識，平時一些重要的公關活動，老闆也常找我去助陣。本以為空下已久的部門經理職位非我莫屬，結果老闆卻派來了空降兵。給到我理由是，缺乏明确的職業定位。在老闆看來，她認為我既可做策劃，也可當财務，還能做大項目公關。因而對于策劃部經理一職，在他看來我并不是最佳人選。對此結果我倍感不解，難道八面玲珑、樣樣精通在老闆眼中竟是缺乏核心競争力?
一個人的職業發展就像一棵大樹，過多的旁枝很可能阻礙大樹主幹的生長，從而使大樹失去足夠的向上生長的能量。洪向陽認為，職業生涯也是如此，如果各種各樣的興趣、知識、證書過多，反而削弱了本來的核心競争力，容易導緻個人職業目标的模糊。在别人眼中，容易産生“啥都想幹，但沒有特點，或沒有一樣能做到最好”的感覺。其實，薛莉最大的失誤就在于缺乏一個明确的職業定位和目标，她認為的能者多勞，在領導眼中卻成了沒有定位，缺乏核心競争力。通過與成都人才市場職業規劃專家一對一的溝通，薛莉進一步發現了自己擅長與人溝通的巨大潛力，職業規劃專家也在面談中發現，薛莉的溝通和表達能力相當強，親和力好，思維反應敏捷，她自己也表示非常喜歡做與人交流和溝通的工作，通過價值澄清發現，薛莉雖然是廣告策劃專業科班出身，但她始終對其不太喜歡，因而才又轉而學了财務和營銷。究其内心的職業向往，她最終确定為大客戶營銷方向。半年時間過去了，向陽生涯經過後期跟蹤了解到，确立了方向的薛莉從策劃部調到了營銷部，專門維護公司的大客戶渠道，目前她已提升為營銷經理，她說接下來的目标是營銷總監。
4、如何看待一個人的優秀綜合能力
一般來說，職場人士的綜合能力包括語言表達能力、信息處理能力、解決問題能力、人際交往能力、組織管理能力、領導能力、公衆演說能力等。其中還有資源問題，即個人所掌握的知識和信息總量，達到的學曆水平，以及人脈存折，即個人所擁有社會人際關系。資源越豐富，能力越強，個人核心競争力相應也将越加強大。
張小潔，29歲，知名大學人力資源專業，合資企業HRD，任職5年：
從學校畢業後至今我在這家企業待了5年，從文員助理做起，去年因為前任HR離職，我從三名候選人中勝出，晉升為HR經理。說到優秀的綜合能力與資源，我覺得看似容易，但要真正表現得淋漓盡緻并不是件容易的事。領導和同事評價我說，之所以提拔我，是因為我親和力好，溝通能力強，處事圓滑懂得應變，與上下級關系處理得很好，可以較好地把握好公司的人際關系，并且充分發揮作用。我的前任HR經理在人力資源各方面其實十分專業，即使是每周彙報工作的PPT文檔都相當規範，但他在公司就是人際關系差，同級的部門總有90%以上都不喜歡他，每逢開會，但凡是他提出的建議或意見，幾乎從未被采納過，哪怕是對公司有益的，最終嚴重影響到公司的正常工作，末了老闆隻好叫他打報告走人。
衆所周知，HR主要從事的是與人打交道的工作，因此HR的綜合能力及資源無疑是其工作能力中相當重要的組成部分。很強的親和力就如同大磁鐵，能把優秀人才吸引到公司來。坦誠而讓人信任的溝通就像冬日的暖茶，能留住真正的人才。快速的反應及變通就如同CPU處理器，能夠化解公司内部諸多糾紛和矛盾等。成都人才市場專家馬士斌指出，對于一名優秀的HR來說，出色的綜合能力和資源是不可或缺的。身邊的同事看似很平常，但真正的人脈資源往往是從公司内部開始建立，因而擁有好的人際關系也是必不可少的。衆所周知，HR的工作如招聘、培訓、考核等都離不開公司其它部門的支持和配合，需要各種資源，這需要優秀HR應具備良好的組織協調能力，尤其是跨部門的溝通能力，否則不僅影響到工作效率，而且影響HR在其它部門中的地位。在向陽生涯定位系統中可以發現，一個人職場成功的大小往往與其商業價值的高低相關，而商業價值的參考标準除了學力和經曆外，還有綜合能力、資源以及天賦。張小潔之所以能取代前任HR經理，與其表現出的較高的商業價值密不可分，因而她能夠在企業中脫穎而出，成為快速晉升的職場精英。
核心競争能力是職業人士生存的利器，是體現個人商業價值的重要依據。無論你在哪家企業任職，也不管該企業是否知名，作為職業達人必須知道自己未來的發展方向和職業目标，并不斷積累和提升自己的綜合能力，加強執行力的培養，才能成為在某個領域不可被他人替代的優秀精英。
5、總結性交談的必要性
當你要感謝别人在工作上的付出、總結一個項目的進度，或者宣布工作已完成，那麼你需要的交談方式是總結性交談。
例如，新的顧客服務?策實施六個月後，你與下屬一起總結顧客的評估，分析運作中良好與不順利的部分。這種情況下的談話，你可以讓他們體會到成就感，并積極提出改進的新構想;同樣也可能令他們對每個人是否已真正采用新政策、新政策是否行得通，或者是否有人從實施過程中學到東西産生疑惑
交談無處不在，改變交談方式，或者将用詞重新排列組合，達成積極而正面的一緻。會話，談話，對話，通話等是交談的本質，解決難溝通的前提便是談話方式。一個人因為一次良好交談而飛黃騰達，平步青雲;也可能因為一次惡劣的交談而錯失良機，堕入深淵……
